明明做了目标管理，为什么已经决定的事情却完成不了呢？也许是这三个因素阻碍了团队目标的完成。

今天我们来聊一聊团队无法达成目标的主要原因。

作为团队管理者想为团队做规划。

比如，提升销售业绩，降低员工离职率。

提升团队某个弱势的领域等等，

明明做了目标管理，为什么经常决定的事情却完成不了呢？

一、没有给目标设置优先级

公司团队里有很多员工，所以管理者会认为可以同时推进更多的目标。但实际情况往往是本身一个团队就有很多日常性的事物，每天员工都有常规的内容，比如联系客户，编制报表，运营维护，应对突发任务等等。

如果要求员工在做好常规之外的事情，再额外完成好几个目标，那几乎是不可能的。

因此，在同一时期，我们必须要设置优先级，只设定一个单一的目标，并通过OKR的三个关键结果，对完成情况进行衡量。

二、团队成员没有准确理解目标

管理者会抱怨员工做事做不到“点”上，其实并不一定是员工的能力问题，很大概率是员工没有真正理解自己的工作目标与领导的具体期待，布置任务分解目标不能只是开会简单说一说，还必须把目标渗透到团队日常工作的每一个角落，比如目标完成的进度，必须在每周的会议中，进行明确的公示，定期复盘，不断重复目标的阶段性进展，以确保每个团队成员，真正理解他们需要做的工作，以及自己手里的工作对达成团队目标的具体意义。

三、没有把时间花在重要的事情上

我们都知道，重要紧急的事情是优先处理的，但是啊，很多人都在花大量的时间精力去处理不重要但是很紧急的事情，很多团队成员一天下来非常辛苦忙碌，但是，基本都是在处理紧急不重要的工作，并没有真正把时间精力放在与完成目标相关的事情上，因此要帮助团队成员锁定目标，落实计划，无论是拜访客户还是在编制报表，都是紧紧围绕团队现阶段目标开展的，同时呢，还有确保团队成员能够明确的知道这一周需要完成什么事情。

那么如何避免以上三种因素阻碍团队目标的完成呢？

想要更加高效的进行工作，选择一个有利的工具才是重中之重。

今天和大家分享一款我在使用的协同项目管理工具——Tracup

它是一款轻量级的团队协同平台，支持以多种方式快速创建项目并可以直观的监测项目，一分钟轻松上手！只需要一个帐号，便可以同时管理项目，包括你创建的和你参与的。

不光以上提到的三点它可满足，它还有更多的意想不到的更多惊喜。

看板：项目进展一目了然

计划没有变化快？看板排序随心定，多人权限清楚设置

在看板模式中，拖拉拽即可灵活排序看板卡片，完全适配团队实际工作中项目总变化的情况；而且可以根据团队的角色设置操作权限，实现团队多人的有序协作。

除了看板视图，Tracup还有更多打开方式

Tracup和大多数的项目管理软件不同的是，看板视图只是帮助你和团队效率倍增的冰山一角。项目的统计，动态，成员和问题都可以一览无余；自动更新的数据可视化图表为月报周报省心省力亿点点，它能发挥出你想象不到的作用，项目进展一目了。还有更多宝藏功能提高团队能效。

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好啦，今天我们就先聊到这里吧！

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